ВЗАЄМОДІЯ КЕРІВНИКА З ПІДЛЕГЛИМИ

Вам пропонується проаналізувати п’ять ситуацій. До них даються варіанти дій. Обміркуйте кожну ситуацію, зробіть свій вибір.

Завдання:

1) визначите, які з 25 варіантів дій сприяють найкращій взаємодії в діяльності;

2) на базі запропонованих варіантів визначите ваш стиль керівництва.

Ситуація № 1.

1. Вас обрали на посаду керівника. У колективі немає злагодженості, результати праці : низькі.

Варіанти дій:

а) визначаю завдання кожному працівнику, організую жорстку систему контролю;

б) даю можливість самим працівникам розібратися в ситуації; .

в) організую роботу так, щоб працівники виявляв ініціативу;

г) переконую в необхідності діяти по-новому, використовую свій авторитет;

д) збираю загальні збори, на яких пропоную програму дій; створюю комісію з контролю за виконанням прийнятого рішення.

Ситуація № 2: У колективі виник конфлікт між структурними підрозділами. Почав розростатися конфлікт.

Варіанти дій:

а) звертаюся до працівників і намагаюся переконати їх самостійно розібратися в ситуації;

б) пропоную почати розбір конфлікту і спонукую працівників випливати на його розв’язання;

в) збираю на нараду актив і намагаюся знайти вихід;

г) даю вказівки, як треба діяти і здійснюю жорсткий контроль;

д) даю поради, як краще діяти в ситуації.

Ситуація № 3. Вас обрали на посаду незначною більшістю. Ви почуваєте себе в ізоляції.

Варіанти дій:

а) збираю загальні збори і пояснюю ситуацію, викладаю свою точку зору;

б) не приймаю ніяких мір, інтенсивно працюю, намагаюся чітко виконувати свої обов’язки;

в) пропоную раді трудового колективу розібратися в ситуації;

г) намагаюся використовувати свій авторитет керівника в налагодженні відносин;

д) виявляю підбурювачів спокою і жадаю від них змінити своє поводження.

Ситуація № 4. Ви стали керівником ефективно функціонуючого трудового колективу. Вважаєте, що треба підтримати налагоджений ритм роботи.

Варіанти дій:

а) строго регламентую роботу підлеглих, здійснюю контроль;

б) переконую працівників у необхідності зберігати взятий темп роботи;

в) даю працівникам можливість діяти самостійно;

г) створюю умови для ініціативи;

д) постійно раджуся з керівниками структурних підрозділів.

Ситуація № 5. Вам необхідно зробити зміни в структурі керування. Ситуація не проста, не усі розуміють необхідність цих змін. Варіанті дій:

а) пропоную проект плану і доводжу його переваги;

б) створюю творчу групу для ухвалення рішення;

в) висуваю проблему перед колективом, закликаю прийняти рішення;

г) пропоную план і визначаю завдання кожного, контролюю хід виконання плану;

д) збираю актив і доводжу до відома необхідність змін, пропоную провести роботу в групах.

завантаження...
WordPress: 22.78MB | MySQL:26 | 0,402sec